Le modalità di erogazione

4 modalità di erogazione per qualsiasi tipo di esigenza aziendale

Abbiamo ideato quattro modalità di erogazione dei nostri servizi.

Potrai scegliere il piano di intervento in base alle esigenze della tua azienda. 


Continua a leggere
qui sotto per scoprire tutte e 4 le modalità di intervento.

modalità di erogazione del servizio tenuta contabilità

i piani di intervento

Scegli, in base alle esigenze della tua azienda, come vuoi che intervenga il Tuo Manager Esterno

Modalità pronto intervento

Ha la finalità di supportare l’imprenditore quando si manifestano eventi imprevisti che richiedono di essere valutati e gestiti in tempi rapidissimi. Come ad esempio:

  • Improvviso vuoto nella gestione (si dimette/viene a mancare una figura chiave)
  • Riorganizzazione urgente (si acquisisce un nuovo lavoro)
  • Urgente ricerca di personale (necessità di effettuare la ricerca e la selezione)
  • Valutazione di opportunità (valutazione urgente di una possibile partnership)

Si interviene entro le 24 ore per un incontro conoscitivo, entro le 48 ore si effettua un’analisi della situazione e si formula la proposta. L’incarico può essere part time, a giornata, a ½ giornata, a ore, insomma come desidera l’imprenditore e sulla base delle effettive necessità.

Intervento su progetto

Ha la finalità di supportare l’imprenditore nella realizzazione di singoli progetti ad hoc quali ad esempio:

  • Digitalizzazione/informatizzazione (integrazione dei sistemi informatici e/o digitalizzazione di processi aziendali)
  • Riorganizzazione dei processi aziendali (analisi delle competenze e/o reeingineering dei processi)
  • Costruzione/riorganizzazione della rete vendite (analisi degli obiettivi e/o definizione e implementazione del progetto)

Intervento a tutto tondo

Ha la finalità di supportare l’imprenditore affiancandolo nella gestione di tutta l’attività ordinaria e straordinaria.

L’intervento si realizza mediante un contratto di consulenza che prevede una presenza costante del consulente sia in azienda che da remoto per tutte le attività di natura ordinaria e straordinaria (dopo aver definito gli obiettivi dell’intervento).

Costi, frequenza e durata dell’intervento vengono concordati sulla base delle necessità in funzione del progetto di intervento.

L’incarico può essere part time, a giornata, a ½ giornata, a ore, insomma come desidera l’imprenditore e sulla base delle effettive necessità

Coaching (a tua insaputa)

Il supporto di un nostro consulente affiancato al capo azienda e/o alla figura chiave, può essere considerato anche un percorso formativo e di coaching (full immersion) estremamente prezioso per la tua azienda e per i tuoi collaboratori.

L’utilizzo di modalità di analisi e di approccio più manageriali nell’affrontare i problemi conduce inevitabilmente ad una maggiore consapevolezza del ruolo ricoperto in azienda e delle diverse modalità di approccio possibili alle diverse problematiche.

La nostra consulenza è anche formazione a tutto tondo sulla gestione d’azienda.

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